在中国，传统的超市市场仍然是一个巨大的市场蛋糕。根据南宁企业营销策划的数据，2016年3月底，大润发首*超过沃尔玛，成为中国众多快速变化的消费品品牌中*好的零售商。永辉和家乐福排在大润发之后。那么大润发如何通过营销计划来维持自己强大的可持续盈利能力呢？

更好地管理成本。广西企业营销策划发现大润发不同于家乐福的投注便利策略，也不同于沃尔玛的大规模裁员。 RT-Mart的营销策略是建立一个面向大型超市的购物中心，使用投资促进技术实现互补的业务格式，并通过交付成本来承担责任。这是成本管理的第*层。对于第二级成本管理，大润发增强了人员，管理和资产成本管理。

从超市收入到大型购物中心的租金收入。对RT-Mart收入数据的分析表明，RT-Mart的租赁区域近年来的收入已完全超过了商店的租金成本，RT-Mart的商店的租金收入变得非常重要。我发现了收入来源。大润发密切关注店铺空间的使用，并保持了较高的盈利能力并提供了有力的支持。

基于实体店实现了全渠道布局。实际上，自2015年以来，大润发已正式进入Omni-Channel。首先，启动了一项全国服务计划，Feiniu.com创建了在线支持，所有线下商店都完成了线下协作。从营销计划者的角度来看，大润发已完成了全渠道的建设，使其能够快速提高获利能力并保持如此强劲且可持续的获利能力。