具体案例：

1、项目背景：标识行业三个公司联合组建成了广西规模*大的标识制作企业。但在营销策略和业务拓展上束缚于原有操作。

2、具体做法：

（1）明确竞争优势

（2）创建了以竞争导向的销售模式

（3）根据销售模式制定了目标导向的销售体系及员工激励体系

（4）形成了营销队伍管理体系

3、效果

（1）2个月建立并试运行了销售模式

（2）6个月后，销售模式和员工绩效体系形成效果：营收由60万/月增长到190万/月，营销费用由9.3%下降至6.7%。